En CFO från Oak Företagsvärdering hjälper dig att bygga ett starkare och mer värdefullt företag. Vi vet vad som behövs för att skapa bestående värden. Med vår CFO kan du stärka din ekonomifunktion, säkra kassaflödet eller förbereda bolaget inför viktiga händelser såsom försäljning, M&A eller investeringar.
Vill du ställa en fråga?
Om du har frågor kring våra tjänster, företagsvärderingar i allmänhet eller något annat är du välkommen att kontakta oss. Vi svarar inom 24 timmar på vardagar. Det går även att ringa 076-3043437. Vi arbetar tyvärr inte med startups eller enskilda firmor mm.
Gör så här för att rekrytera en CFO
- Fyll i formuläret här ovanför med din kontaktinformation och en kortfattad beskrivning av ert behov av att rekrytera en CFO.
- Vår expert, Christoffer Nielsen, kommer att kontakta dig inom 24 timmar under vardagar för att diskutera hur vi kan stötta din ekonomifunktion.
- Inom kort får du en offert för att anlita en skicklig CFO till ditt företag.
Rekrytera en CFO från Oak Företagsvärdering
Behöver du rekrytera en CFO? Oak Företagsvärdering erbjuder CFO-tjänster som ger er tillgång till senior finansiell kompetens på deltid – helt anpassat efter era behov.
Vi kombinerar praktisk erfarenhet av att driva företag med djupa insikter kunskap inom företagsvärdering och förändringsarbete, såsom M&A och turnaround-case. Det gör att vi snabbt kan identifiera och driva de åtgärder som faktiskt ökar ditt bolags värde, inte bara skriva snygga rapporter.
Våra CFO-tjänster
- Interim CFO: Kliver in på heltid under en begränsad period, ofta vid förändring, kris eller vakans, med fokus på stabilisering och snabba beslut.
- Fractional CFO: Arbetar löpande på deltid och ger kontinuerlig finansiell styrning, t.ex. rapportering, prognoser och strategiskt stöd – utan behov av en heltidsfunktion.
- CFO-tjänster för småföretag: Vår expertis! Vi hjälper ägarledda bolag att stärka rapportering, kassaflöde och beslutsstöd för att driva hållbar tillväxt och ta er till nästa nivå.
- CFO på distans: Vi erbjuder även vår CFO-kompetens på distans, med möjlighet till regelbundna möten på plats hos er om så önskas.
När är det dags att rekrytera en CFO?
Innan det är dags att rekrytera en CFO på heltid kan det vara aktuellt att hyra in kompetens på deltid eller under en begränsad period. Vi brukar säga att det finns två huvudscenarier: akuta behov som gör att hjälp behövs här och nu samt strategiska satsningar.
1. Akuta behov
Om kassaflödet kommer in i en svacka eller ekonomichefen lämnar hastigt, behövs en snabb och kompetent insats. Då kan en interim CFO från Oak Föetagsvärdering omgående:
- Säkra företagets likviditet och ta fram en kassaflödesprognos för 13 veckor.
- Återupprätta förtroendet hos banker, styrelsen och revisorer.
- Genomföra kostnadsanpassningar och införa robust ekonomisk kontroll vid ekonomisk kris eller förändringar.
I sådana situationer fungerar en interim CFO som en stabil del av managementteamet som snabbt skapar struktur och frigör handlingsutrymme.
2. Strategiska satsningar
Det andra scenariet är mer avvägt och planerat. Då kan man besluta om att rekrytera en CFO för att få in välbehövd kompetens i ett kritiskt skede för att maximera potentialen samt öka bolagets värde och tillväxt. Till exempel:
- Förberedelser inför försäljning, due diligence eller börsnotering.
- Förändringar i ägarstruktur eller vid generationsväxling där ekonomiavdelningen måste vässas.
- Tillväxt där planering med budget, KPIer och dataanvändning är avgörande.
- Fusion och efterföljande integration med fokus på rapportering, kassaflödeshantering och synergier.
Här fungerar CFO:n som en katalysator som bidrar med klarhet, sätter upp en finansiell plan och ger bättre beslutsunderlag, vilket kan göra företaget mer intressant för investerare och köpare.
Oak Företagsvärdering fokuserar alltid på den strategiska delen av CFO-rollen. Vi hjälper bolaget att utvecklas i rätt riktning, sköter ekonomistyrningen och initierar värdehöjande åtgärder. Vi hanterar inte bokföring och administration men kan vägleda och styra den personal som jobbar med dessa uppgifter.
Fractional CFO vs Interim CFO – Vad är skillnaden?
I Sverige hör man som regel mest begreppet Interim CFO. Men på senare tid har även Fractional CFO börjat dyka upp. I USA är det stort. De två är nära besläktade, men det finns vissa viktiga skillnader.
En Fractional CFO jobbar på deltid, ofta under en längre tid. Det är rätt val för er som behöver få in extra kompetens i bolaget, ofta för att avlasta VD och/eller ägare. Denna person blir en del av bolagsledningen och hjälper till att stärka upp bolagets ekonomifunktion. Detta är det rätta valet för er som vill rekrytera en CFO men kanske inte riktigt är redo att anställa någon på heltid.
En Interim CFO är en mer tillfällig roll. Det är lämpligt för er som kanske redan har en CFO men som av ett eller annat skäl inte kan jobba. Kanske på grund av föräldraledighet eller andra privata skäl. Då kan ni ta in tillfällig hjälp för att hantera ekonomifunktionen i företaget. Ni kan dock passa på att ta tillfället i akt och utnyttja denna interimslösning för att skissa på planer och genomföra förändringar som driver företaget framåt.
Två exempel på när det kan vara dags att rekrytera en CFO
Här är två vanliga scenarion när det är lämpligt att rekrytera en CFO:
1. Tillfällig lösning vid exempelvis föräldraledighet
Ett tillväxtbolag står inför ett intensivt år med budgetarbete, bankdialog och fortsatt expansion. Samtidigt går bolagets CFO på föräldraledighet i nio månader.
För att säkerställa kontinuitet tar bolaget in en Interim CFO från Oak Företagsvärdering som kliver in fullt ut i rollen från dag ett.
Personen ansvarar för rapportering, kassaflödesstyrning och styrelsematerial, samt driver pågående initiativ som förbättrade prognoser och uppföljning av lönsamhet. När den ordinarie CFO:n återvänder finns strukturer och processer på plats, och överlämningen sker smidigt utan att verksamheten tappat tempo.
2. Mindre företag som snabbt ökar i storlek
Ett ägarlett bolag har vuxit snabbt från 5 till 25 anställda på två år. Försäljningen ökar, men strukturen i ekonomin hänger inte riktigt med – rapporteringen är eftersläpande, kassaflödet svänger och beslutsunderlaget är begränsat.
Bolaget är ännu inte redo att anställa en CFO på heltid, men behovet av finansiell styrning är tydligt. En Fractional CFO från Oak Företagsvärdering kliver in några dagar i månaden, etablerar tydliga rapporteringsrutiner, inför prognoser och stärker uppföljningen av lönsamhet och kassaflöde.
Samtidigt fungerar personen som ett bollplank till VD i strategiska frågor, vilket ger bättre kontroll, tryggare beslut och en stabil grund för fortsatt tillväxt.
Så bidrar en CFO från Oak Företagsvärdering till ert företags utveckling.
Finansiell ledning med fokus på värdeskapande
Med omfattande erfarenhet inom företagsvärdering och M&A arbetar våra fractional och interim-CFO:er nära ledningen för att implementera åtgärder som förbättrar lönsamhet och kassaflöde. Det inkluderar förbättring av rörelsekapital, att etablera tydliga rutiner, förbättrad rapportering eller förberedelse för ägarförändringar.
När företaget står inför förändring eller kris är tydlig finansiell styrning avgörande. En interimkonsult kan snabbt ta plats för att skapa ordning och styra tillsammans med ledningen i riktning mot ökad lönsamhet. Målet är stabilitet, förutsägbarhet och en hållbar plan.
Det kan innebära att göra prioriteringar och ibland svåra beslut: fokusering på produkterbjudanden, kostnadsbesparingar, prisanpassningar eller omförhandlingar. Fokuseringen på nyckeltal och struktur etablerar en grund för hållbar förändring.
Exempel på hur en interim CFO kan bidra
Vi tillhandahåller en tillfällig CFO i många olika sammanhang. Vi kan ta ett till exempel. Föreställ dig ett medelstort företag där ägarna har en exit i sikte. Ni rekryterar Oak Företagsvärdering som tillfällig CFO under ett halvår och vi:
- Förbättrar kassaflödet genom noggrann kontroll av arbetskapitalet (lager, kundfordringar, leverantörsvillkor).
- Digitaliserar ekonomiprocesser och inför månadsvisa stängningar med tydlig rapportering.
- Inför SOPs för redovisning, attestering och uppföljning.
- Ökar vinsten genom förbättrade prisstrategier, kostnadskontroll och en bättre produktmix.
- Säkerställer att bokföringen är korrekt och förbereder underlag inför due diligence.
Resultatet blir ett mer välskött och transparent bolag med starkare kassaflöde, högre lönsamhet och ökad trovärdighet – vilket i slutändan leder till en smidigare försäljningsprocess och en högre värdering.
Viktigt – Sätt ramar för den CFO som ni rekryterar
För att lyckas med ett interimsuppdrag måste den CFO som ni anlitar ha ett tydligt mandat från början. Tydlighet är nyckeln för att inte bromsa arbetet. På så sätt kan CFO-funktionen få ”lagom” fria tyglar, med möjlighet att driva ekonomifunktionen framåt medan ni kan fokusera på era respektive ansvarsområden.
Följande punkter är särskilt viktiga att klargöra:
- Kan interim CFO:n rekrytera, omfördela eller avveckla resurser inom ekonomiteamet?
- Mandat att omförhandla bankavtal, leasing, större leveransavtal och prisstrategier?
- Beloppsgränser för investeringar, inköp och attest, samt riktlinjer för extern rapportering?
Med klara riktlinjer kan både ägare och CFO jobba effektivt mot samma mål – på ett säkert sätt och med ökad lönsamhet och högre värde som resultat.
Strategisk eller operativ CFO – eller något däremellan?
Vi brukar säga att det i huvudsak finns fyra typer av CFO-positioner:
1A – Operativ CFO (större företag)
I större bolag handlar rollen om att leda ekonomifunktionen i praktiken. CFO:n ansvarar för teamet, säkerställer att rapportering och bokföring fungerar, och hanterar kontakter med revisorer och externa rådgivare.
1B – Operativ CFO (mindre företag)
I mindre bolag finns ofta inget stort team. Då blir CFO:n mer hands-on och tar själv ansvar för både struktur, uppföljning och delar av det löpande ekonomiarbetet.
2A – Strategisk CFO (större företag)
Här ligger fokus på framtiden. CFO:n arbetar med prognoser, tillväxt, finansiering och relationer med banker och investerare – utan att vara involverad i den dagliga redovisningen.
2B – Strategisk CFO (mindre företag)
I mindre bolag blir rollen en kombination. CFO:n arbetar strategiskt med tillväxt och beslut, men är också nära detaljerna – säkerställer att siffrorna stämmer, förbättrar kassaflöde och fungerar som ett aktivt stöd till VD i viktiga beslut.
Utnyttja vår CFO-kompetens
Oak Företagsvärdering erbjuder er en kunnig CFO på interimbasis eller deltid. Vi hjälper er att öka kontrollen och bidra till ett värdeskapande i er ekonomifunktion – på ett tryggt, snabbt och målinriktat sätt. Kontakta oss så berättar vi hur vi kan hjälpa er!
